html模版從校園百場開始 格瓦拉生活要做“行業的激活者”
引語:2017年的格瓦拉生活,正在風風火火地做一件事,在全國26城市的100所高校,舉辦一百場校園巡演live。如此浩大的陣容,一經展開,對於音樂市場是更新還是革命?又將給演出產業帶來怎樣的積極意義?

說起格瓦拉生活的校園百場巡演活動,在2016年底的“格新”品牌升級發佈會中已有提及,當時格瓦拉生活宣佈與21世紀院線展開深度合作,通過直接觸達校園的宣傳通路,讓更多的在校大學生加入到音樂之中,打造校園巡演的經典IP。2017年校園百場巡演,則是格瓦拉生活聯合二十一世紀校園文化傳媒及飛船(北京)音樂文化傳播有限公司三方強強聯手的第一個優質項目。為此,我們特采訪瞭索尼音樂中國總經理胡譯友先生,騰訊視頻音樂總監鄧林海先生,以及獨立音樂人郝雲先生,一起探討瞭校園百場巡演Live和演出市場的未來。

情懷化的livehouse校園或成為下一個聚集地

眾所周知,Livehouse是許多獨立音樂人踏上音樂之路、走進大眾視野的開端,自然有著更多的理想和情懷在裡面。“就是現在這樣,彈著從小學習的樂器,唱著自己寫的歌,跟自己好朋友們一塊站在舞臺上,臺下的樂迷跟我們一起大合唱,這種感覺就是曾經剛開始學音樂時候的夢想。”獨立音樂人郝雲說到,但這對許多人來說卻是非常的難。

獨立音樂人郝雲

在過去刻字筆的兩年,我們也聽到很多關於Livehouse種種發展受阻的消息,也因政策、場景、時間等多方面的問題,Livehouse一直處在灰色的地帶。那麼,如果Livehouse找不到突破瓶頸的發展點,甚至存在遭遇關門的窘境,眾多新興的獨立音樂人演唱的出路又在哪裡?

“每個時代都會遇到沖擊與問題存在,但是每個時代也都有代表性的音樂人出現,新人的出現是推動與改變現狀的重要因素。”索尼音樂中國總經理胡譯友先生如是說,“新人的成功可以改變,或者塑造一個時期的行業模式。”而格瓦拉生活從校園出發,為獨立音樂人提供一個發展的平臺,不失為開拓音樂人發展新路線的嘗試。

索尼音樂中國總經理胡譯友

區別於大型演唱會的高消費,具備互聯網基因的格瓦拉生活致力於成為全新娛樂方式的提供者,尤其是校園百場巡演,不管是票價還是體驗,都貼合瞭年輕人的消費心理, 即當下校園年輕人的“互動、公平、流行”的生活態度。一方面是低票價,極大地拉低瞭觀看的門檻,讓活動可以走進更多在校生的生活之中,與格瓦拉生活“城市娛樂消費指南”定位相對應;另一方面,校園百場巡演活動也目的性地選擇瞭眾多創作好內容的獨立音樂人,既符合大學生對生活情懷的向往,又可以為其帶來一場賞心悅目的用戶體驗。對此,索尼音樂中國總經理胡譯友也有類似的感受,認為“校園巡演更加親切,互動”。

而就格瓦拉生活校園百場對年輕人的看重,騰訊視頻音樂總監鄧林海說到:“從整個產業來說,新的商業規則還沒有建立,但是隨著老百姓的生活水平提升,文化一定是未來的增長點。我個人還是長期樂觀的,混沌之中也有很多的機會,因為用戶越來越分層,現在的年輕人更具有族群精神和個性,想要再造一個超級巨星去全部吃下這些年輕人是不可能的,超級巨星的時代已經沒有瞭,所以由小做大去可能會更好。如果年輕人熱愛現場,音樂現場的未來才更美好。”

上下遊聯動佈局 搭建行之有效的音樂人成長平臺

雖然對於年輕學生來說,Livehouse是一種音樂生活方式,但對於行業來說,Livehouse則是對獨立音樂人的線下孕育平臺。不過,就行業的發展現狀來說,互聯網影響下,線上線下並不能摒棄彼此獨立作戰,雙向融合則是一種更有效的策略方案。“一定階段需要線上來刺激線下,到瞭某個階段就會是線下來推進線上,就是一個互相促進的過程。”鄧林海表示,“這裡面包括產品的升級、用戶互動行為甚至是票務等等。所以不要狹隘地單純去看。”

騰訊視頻音樂總監鄧林海先生

其實,這也正是格瓦拉生活的初衷:聯動演出行業上下遊各個關鍵環節,為獨立音樂人搭建一個上升的客製化刻字筆培養平臺,激活行業的存量,擴展市場的增量,而不是簡單邀請幾位獨立音樂人,呈現幾場不凡的音樂盛宴。而整套流程化的運作歸納下來,大概如下:首先,從源頭選擇打造優質的好內容,讓獨立音樂人擁有發揮自我的平臺;其次,借由格瓦拉生活覆蓋全國的通路,特別是校園百場活動中的全國26個城市中百所高校,與更多的年輕人見面,積淀粉絲力量;然後,由格瓦拉生活擔當活動中的票務平臺,以方便優惠的購票體驗,滲透到更深層次的用戶之中。由此,格瓦拉生活可以說是擁有瞭體系化操作校園IP的運作流程。

另一方面,傳承瞭母公司微影時代佈局互聯網+泛娛樂的精神,從電影行業的主力軍到主要深耕演出行業,格瓦拉生活除瞭仍堅持精耕細作用戶消費體驗的發展宗旨,擁有一群向往文化精神生活、忠於格瓦拉生活的用戶外,也逐漸形成瞭涉及行業上下遊的體系化佈局。從上遊內容創作與投資到下遊娛樂營銷與場景消費,格瓦拉生活已擁有演出娛樂的完善價值鏈,可為合作夥伴提供“娛樂產業全價值鏈”合作機會——從上遊投資、 IP開發到下遊娛樂消費場景實現,訴諸於合作夥伴的核心需求,真正做到全方位重點囊括、全產業鏈綜合運營。而這正是格瓦拉生活的真正核心競爭力,不隻是抓住校園的年輕人,而是源於自身對行業的掌控力,讓校園百場活動具有對合作夥伴的說服力,對獨立音樂人的吸引力,對演出行業的影響力。

近些年,伴隨著陳粒、好妹妹樂隊、趙雷等獨立音樂人的崛起走紅,這個相對小眾的群體也逐漸被更多人所關註。如何讓更多的獨立音樂人找到喜歡他們的歌迷,同時讓歌迷找到他們?如何為二者提供更匹配的場地?格瓦拉生活則恰好做瞭這之中最有效的連接橋梁。而對於校園百場live來說,此次格瓦拉生活真正做到瞭,塑造自身獨特的行業存在,在為市場做增量的同時,促進行業有益改變,做生態的激活者。

WGOING品牌涵義:

W=23歲

W=永無止境的攀登

【GOING】

是積極向上的態度

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GOING就是青春永遠在路上

(本文來源:上海熱線;)刻字鋼筆

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